深圳市蔓芳達(dá)服飾有限公司成立于1998年,主要供應(yīng)歐美、日韓精品外貿(mào)品牌服裝、服飾,幾年以來我司以“蔓芳達(dá)=商業(yè)誠信”這一理念、堅(jiān)持以***的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶和廣大的消費(fèi)者，取得客戶的信賴與支持。為了適應(yīng)國內(nèi)市場的需要2005年我司強(qiáng)力推出“貝絲倩兒”兒童品牌服飾折扣經(jīng)營模式。
兒童服飾折扣中國加入世貿(mào)組織后取消紡織品配額，國內(nèi)外服裝公司都面臨一個(gè)完全開放的競爭市場，國際大牌服裝企業(yè)紛紛搶灘大陸，并開始沖擊國內(nèi)服裝公司的內(nèi)銷市場，給國內(nèi)市場帶來前所未有的沖擊，服裝市場品牌競爭已進(jìn)入高潮。據(jù)行業(yè)專家介紹，在品牌競爭方面，國內(nèi)企業(yè)處于明顯劣勢。目前許多國際大牌企業(yè)借助其品牌管理優(yōu)勢，準(zhǔn)備大張旗鼓地在國內(nèi)展開攻勢，星羅棋布地攻城開店。不少人欲借這個(gè)東風(fēng)，搭上國際大牌的順風(fēng)船，但是普通投資者面對這些國際大牌動(dòng)輒幾十萬、數(shù)百萬的加盟費(fèi)、保證金、管理費(fèi)時(shí)，只能搖頭嘆息。而投資國內(nèi)中小品牌，又容易碰上管理混亂、認(rèn)知度低、發(fā)展瓶頸等諸多困擾，造成隱性成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)過高。這三大綜合因素導(dǎo)致服裝業(yè)準(zhǔn)入門檻逐年升高，尤其對于從事店鋪營銷的中小投資者而言，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)就只能望而卻步，甚至許多經(jīng)營服裝多年的朋友也感嘆：服裝，越來越難做了！一邊是繁榮的火焰，一邊是風(fēng)險(xiǎn)的海水。想要開服裝店，我應(yīng)該怎么做？商機(jī)無處不在，就看你如何把握，面對中國千億兒童市場，我司歷時(shí)一年的周密調(diào)查發(fā)現(xiàn)：商機(jī)，在兒童個(gè)性消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)中跳動(dòng)，望子成龍、望女成鳳的家長們哪一個(gè)不希望自家的寶貝出類拔萃,與眾不同？個(gè)性化、時(shí)尚化成為兒童用品的主旋律，而滿足個(gè)性化需求勢必與大規(guī)模集約化生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，造成成本上升。于是，“面對兒童用品市場，是短期創(chuàng)業(yè)還是做長期事業(yè)？”又成了投資者一道難以回答的選擇題。童裝品牌折扣將為你做出正確的選擇。你只需給我一個(gè)電話，我將為你架起成功的云梯。