2020年7月1-3日，青蛙王子集合了第5季千萬俱樂部成員，共赴峨眉山，一睹樂山大佛尊容。

　　明確未來方向，實(shí)現(xiàn)換道超車，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中破新局，開始中國童裝行業(yè)的危機(jī)后崛起！讓我們一同來走進(jìn)后疫情時(shí)代的***次游學(xué)會(huì)……

　　“山是一座佛，佛是一座山，帶領(lǐng)群山來，挺立大江邊”

　　從樂山三江匯流處，***次響起震耳欲聾的斧鑿聲，樂山大佛至今已經(jīng)走過了1300多年的滄桑歲月，通高71米，是當(dāng)今保存完好的、***的古代摩崖造像，依凌云山而建，背靠山崖、面臨大江，面對滾滾東流的江水鎮(zhèn)定自若。

　　亞洲考古學(xué)家查爾斯·海厄姆，對樂山大佛這樣贊嘆：“毫無疑問這是世界上最偉大的古代歷史遺存之一”。

　　樂山大佛是彌勒佛，它是未來佛，未來啊，這是一個(gè)多么有希望的詞啊！給了我們游學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣和決心，在后疫情時(shí)代中更好的崛起，在變化無常的世事中成為能夠一往無前的破局者！

　　雖然峨眉金頂山的美好時(shí)光不過那么一剎那，卻令無數(shù)旅者魂?duì)繅艨M。讓我們一起穿越時(shí)代的審美、文化與技藝，去共睹這撫慰內(nèi)心的勝景。

　　高銷售、高售榮、高種潤，答察都在這里了！

　　川南地區(qū)一直是青蛙品牌的成功營銷典范，在疫情沖擊下，上半年各大購物中心開業(yè)率呈斷崖式下滑，而川南地區(qū)的總代王堂英總能在逆勢中做到5月零售總額環(huán)比增長55.6%的驚人業(yè)績，她的零售內(nèi)功如何修煉，讓我們一同去探索學(xué)習(xí)一下！

　　△王堂英總分享川南地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

　　01、有目標(biāo)有方向：設(shè)定每日業(yè)績目標(biāo)，分解目標(biāo)，優(yōu)秀營銷策略完成目標(biāo)，次日總結(jié)更新。

　　02、會(huì)員維護(hù)：對于門店會(huì)員細(xì)分和維護(hù)細(xì)致有道，疫情期間仍有眾多顧客愿意入店消費(fèi)。

　　03、線下節(jié)日、促銷活動(dòng)用心策劃執(zhí)行，線上社群營銷、直播次次不落，線上引流線下消費(fèi)，雙管齊下，業(yè)績不差。

　　我們還跟隨王總一起參觀了位于樂山萬達(dá)的青蛙王子標(biāo)桿店鋪，這是青蛙王子7.5版本的形象店，極具包容性的高架，實(shí)現(xiàn)各品類各系列全搭配的陳列，新開發(fā)的蛋糕臺(tái)配合豐富的道具組合解決了倉儲(chǔ)問題，而層層疊疊的商品陳列能充分勾起顧客的購買欲，不愧是領(lǐng)跑行業(yè)高坪效競爭的高手。

　　△參觀樂山萬達(dá)青蛙王子標(biāo)桿店鋪

　　政策利好，動(dòng)作高效，打通賦能

　　△鄧總、于總同頻公司發(fā)展戰(zhàn)略及政策發(fā)布

　　疫情之后，未來童裝行業(yè)的發(fā)展研判：
　　1.童裝品類較快增 長的趨勢不會(huì)變；
　　2.向頭部品牌集中的趨勢不會(huì)變；
　　3.產(chǎn)品品類細(xì)分化、差異化的趨勢也不會(huì)變。

　　針對以上變化，總部早已做好了3大應(yīng)對布局：
　　1、持續(xù)深耕市場。 市場細(xì)分與差異化已經(jīng)成為現(xiàn)代品牌營銷不可忽視的關(guān)鍵因素，接下來將持續(xù)以深度差異化作為我們的競爭原點(diǎn)，更明確品牌定位，升級(jí)營運(yùn)，使整個(gè)營銷形成強(qiáng)勢的合力。
　　2、打造店群效應(yīng)。開始以店群為布局，重啟“千城萬店”計(jì)劃，聚焦核心市場，提高市場占有率，減少被競爭對手攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能讓庫存在店群之間形成合理及時(shí)調(diào)配，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)、

　　3、全渠道賦能終端。完成新零售團(tuán)隊(duì)的搭建，布局線上線下雙輪業(yè)績驅(qū)動(dòng)，疫情反復(fù)情況下的線下銷售下滑部分也可以通過新零售補(bǔ)上。

　　　　不忘初心，蓄勢重燃

　　這是青蛙王子能在疫情逆勢中新店開業(yè)還能達(dá)到83家，5月零售額環(huán)比增長了41%的十足底氣！未來，青蛙王子也將與各位伙伴一起砥礪前行， 堅(jiān)持鞋服行業(yè)，不忘初心，于危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)，不負(fù)這大好時(shí)機(jī)，不負(fù)一眾期望，成功搶灘中國童裝市場，讓我們攜手共贏！